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2020年大参林集团总部第三季度行政人员会议

分类:
公司快讯
来源:
2020/11/10 16:15
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【摘要】:

10月21日上午,集团总部召开2020年第三季度总部行政人员会议,集团董事长柯云峰出席会议并作了重要讲话。执行总裁柯国强、营运副总裁陈洪以及各职能中心主管列席会议。

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会议的首个议程,由人力资源中心副总监陈智慧带领2020年前三季度入职的大参林总部新员工代表进行入职宣誓,通过这个庄严的仪式,促使新进员工牢记并认真践行誓词内容,尽快转变角色,做好职业规划,全身心投入到工作中。

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会上,柯云峰董事长作了重要讲话。

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他回顾了过去的2020年大参林所取得的成绩:虽然受到了疫情的冲击,但整个集团展示出了巨大的创新力、凝聚力,大参林已然发生了翻天覆地的变化,凭借市值630亿(截止发稿日最高市值),成为中国药品零售行业第一股,广州上市企业排名首次进入前10,即便在全国3000多家上市公司中,也居于第340的上游位置。这是集团上下32000名员工共同奋斗的结果。
成绩属于过去,面对未来,董事长给全体行政人员乃至所有员工提出了新的要求:

第一,工作要讲方法,先谋而后动,竭力提高工作效率。全力贯彻“八项规定”,尤其要坚持“能发微信解决的,不打电话,能打电话的不当面沟通”。董事长非常推崇微信这个工作工具,对于需要多条线、多部门协作处理的问题,以制定某流程为例,可以先拉群,在群里征求意见,拿出初步意见后给与该流程关联性最强的人捋一遍,再集合各方意见修订完善,这是提高工作效率的不二法门。

第二,对待工作全力以赴,才能迈向成功。“马云说996加班是年轻人的福气,887则是我的常态(早上8点上班,晚上8点下班,一周工作7天),很多高管的工作时间也和我一样,所以我们比年轻人更有福气!”在谈到对待工作的态度上,董事长以身作则,劝诫我们,成功不会无缘无故,但只要这个人愿意付出智慧以及时间,全力以赴把工作做好,他离大参林所定义的“得到同事认可、领导赞美”的成功就不远了。

第三,要有工匠精神。制定一份流程,多一个“的”,还是少一个“的”,重不重要?在处处以工匠精神自律的董事长眼里看来答案是肯定的,抠字眼,就是发挥工匠精神,深究逻辑和叙述,不说废话,精准表达。所以董事长要求我们工作要精益求精,对经手的任何东西、工作负责;此外,董事长还认为工匠精神要主动学习,钻研业务。自己的岗位是什么,负责什么,就去研究什么,并找到行业内的标杆主动找差距,这样才能让自己不断进步,适应企业的发展。

第四,作为领导,要加强对下属的人文关怀。要为团队、为员工解决吃、住、行上的后顾之忧,发挥主观能动性,优化员工的生活环境,让员工幸福生活,快乐工作。

第五,要求全员继续保持创新活力。要让创新意识成为我们每一个人工作的常态,让创新的氛围在大参林永驻,保持大参林持续不断的行业先进性。

截止第三季度,大参林门店数量突破了5500家,距离集团第三个“十年规划”的10000家门店的目标还有很长的一段路要走,董事长号召全体员工人勇往直前,把大参林打造成为行业名副其实的“头部”企业。

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执行总裁在会上作了题为《牢记定位,效率优先》的讲话。他总结了2020年前三季度以来的公司大事记以及行政职能动态;强调行政职能部门要在服务、监督、标准化、创新和创收这五个维度上继续深耕细作;就如何提高职业素养、拥抱新思维、主动沟通、时间管理和风险管控、廉洁自律以及结果导向7方面提出具体工作要求;指出全体行政人员要牢记使命,做好表率,紧贴行业发展趋势,保持可持续竞争。

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本次会议,隆重推出《谁是最敬业的人》特殊表彰环节。来自6大区的第一主管通过视频连线方式庄重地向大会现场推荐了风控中心刘秋萍、信息中心陈华贵、营运中心陈细勉等10位获奖人员名单。他们,有些是部门成立不到一年的“新兵”,有些则是默默耕耘十几载的“老将”,但他们无一不都是在平凡的岗位上用普通的工作得到了来自大区最心悦诚服的肯定。榜样是一面镜子,让他人可以“三省吾身”;榜样更应成为一面旗帜,激发更多的种子,进而改变整个生态。

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集团总部全体员工参加了会议。
 

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