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董事长新年致辞(2015年)

分类:
公司快讯
来源:
2017/02/08 00:00
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【摘要】:
大参林全体同仁,事业伙伴们:  你们好!  日月开新元,天地又一春。在这辞旧迎新,吉祥喜庆的美好时刻,我谨代表公司向过去一年来,奋战在各自工作岗位上,为大参林事业激情拼搏、默默奉献的全体员工及员工家属们,表示最诚挚的敬意和新年的祝福!  回望2014年,在不明朗的国家政策以及电商兴起的双重夹击下,公司依然能保持强劲发展势头,稳扎稳打,稳步跨越。  这一年,公司既定的销售、利润目标全部达成,中国连锁
大参林全体同仁,事业伙伴们:
  你们好!
  日月开新元,天地又一春。在这辞旧迎新,吉祥喜庆的美好时刻,我谨代表公司向过去一年来,奋战在各自工作岗位上,为大参林事业激情拼搏、默默奉献的全体员工及员工家属们,表示最诚挚的敬意和新年的祝福!
  回望2014年,在不明朗的国家政策以及电商兴起的双重夹击下,公司依然能保持强劲发展势头,稳扎稳打,稳步跨越。
  这一年,公司既定的销售、利润目标全部达成,中国连锁药店第三的行业地位得到进一步夯实;这一年,我们新拓展门店数量同比上年将近翻倍,门店总体规模实现历史性突破;这一年,我们联手IBM引入ERP系统,建立内外供应链集成化的集团信息管理系统,力求实现资金流、物流、商流、信息流的全面统一;这一年,企业品牌和影响力方面得到进一步提升,终端推广、产品、形象以及服务等方面均取得了阶段性成效;也是在这一年,大参林首次申请“中国驰名商标”审批并顺利通过。所有成绩的取得,都是全体同仁共同努力的结果,在这里,我要为我的事业伙伴们点赞。
  当然,在盘点成绩的同时,我们也不能回避劣势。首先,精细化管理程度的不足,严重影响新店以及外省盈利能力的最大化体现,现已成为限制企业飞速发展的一大短板;其次,制度建设亟待完善。目前,部分制度不清晰、标准不明确,流程不顺畅,导致频频出现企业管控能力不足,执行力下降,效率低等问题。
  在新的一年里,我想对我们的员工提出三点希望和要求:
  首先,是我们的基层员工,我希望你们能“日精进”,在自己的岗位上努力钻研,改进工作方法,争取每一天改善一点点,进步一点点,日积月累下来,也就有了质的飞跃;
  第二个希望是对我们的中层管理人员提出的,希望你们能争当“炮火将士”。你们是离一线最近的人,你们应该听得懂炮声,也应该是第一个听见炮声并带头冲锋陷阵的,在炮火中前进,做最接地气的管理者,身先士卒和基层员工打成一片;
  对我们的高层管理人员,我希望你们都成为“精算师”,善于运用你们的聪明才智和经验做到战前规划、论证和演练,也善于战后听取前线将士的实战汇报,并加以总结、提炼,制定出最契合大参林的管理流程和制度,进而提高整个团队的效率和执行力。
  众人划桨,大参林这艘船才能乘风破浪勇向前。在新的一年里,希望全体员工以忠诚、敬业和追求卓越为精神导向,继续聚力拓展,深耕网络渠道,进一步完善大参林在全国市场的战略性布局;继续优化管理流程,提高团队效率,强化执行力;继续依托大参林品牌和规模优势,以“整合、转型、创新、跨越”为发展主题,实现药品零售、药品生产、商住地产三大业务板块全方位发展,向着更高的目标跨跃,共享大参林发展硕果!
  再次祝全体员工新年快乐,工作顺利,身体健康,阖家幸福!
董事长:柯云峰
2015年1月
 

 

 

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