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2020年大参林医药集团上半年度经理人峰会

分类:
公司快讯
来源:
2020/08/13 17:22
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【摘要】:

为更好地聚焦战略,查找差距,调整思路,2020年7月13日—16日,为期4天的大参林医药集团2020年半年度经理人峰会暨下半年工作部署大会在茂名海云雁酒店隆重召开。受疫情影响,本次会议以现场和视频相结合的形式,集团上下逾400名中高管及部分代表分布在全国十大省份、60多个地区,共襄盛举。集团董事长柯云峰、执行总裁柯国强、营运副总裁陈洪、副总裁谭群飞、副总裁刘景荣、副总裁郭静携各大区以及职能中心一级主管出席茂名主会场。

保持定力,化危为机

在一片热烈的掌声中,柯云峰董事长步入会场并发表致辞。

董事长指出,2020年上半年度很不容易,由于疫情肆虐,大参林在鼎力配合政府防控防疫工作的同时,还要面对市场需求增长乏力、行业政策变化影响、企业发展即有风险和不确定因素明显增加的严峻形势,整个团队以强烈的发展欲望、紧迫的发展意识,不等不靠、主动作为,确保了大部分经营指标超额完成。所有的成绩来之不易,大参林人的艰辛付出,赢得了来自政府、广大消费者、投资者的尊重和掌声!

董事长强调,下半年的形势对整个行业来说依然非常严峻。但危机,危机,既然有“危”,就有“机”,28000名员工要做好打硬仗的心理准备,在严峻形势中逆势求生,在内控管理中深挖内潜,在狠抓落实中担当作为。要求全体大参林人下半年度:继续发扬不怕吃苦、迎难而上的精神,在信息化建设等方面发力和深耕;勇于创新,实事求是,在新业务模块迎接新挑战,做好线上、线下大融合;作为管理人员要有工匠精神,追求完美,自己签的名自己负责;聚焦全年目标,做好长期防疫抗疫的准备,不管外面的世界如何狂风暴雨,始终都以饱满的热情,只争朝夕的心态,再接再厉,再创辉煌!

执行总裁在讲话中回顾了大参林集团上半年各个职能工作的完成情况,并对各条线职能主管的述职报告进行逐一点评。他指出,职能后台是前线的有力支撑,上半年度所有职能中心聚焦服务、监督、标准化建设、创新、创收这五大关键词,尤其在疫情期间,表现出来的创新意识、精细化管控、责任意识,让大参林这架庞大的机器运转顺畅。下半年度各职能条线工作要继续围绕行业政策、风险管控、增量项目,抓落实,补短板,力争每一项工作对标行业最高标准、最好水平;在工作效率方面,要求职能条线要进一步提升反馈一线的速度和效率;对与会的每一位职业经理人,柯总也以其亲身经历,告诫他们面对压力和批评时,如何换位思考调试心态,时刻保持初心,牢记使命,不断接受新挑战。

营运副总裁陈洪具体分析、总结了上半年度各大区的经营情况。上半年度集团整体经营指标向好,但新兴大区受疫情影响比较明显,整个集团发展中有许多不平衡不充分的地方。提出大运营下半年度需要对包括:弱势地区的整合和提升、新店开业以及加盟等14项工作进行重点谋划,有序推进;要求职能条线针对落后地区、落后指标进行主动跟踪,全力以赴完成各项年度经营指标。述职结束后,陈总带领全国六大区第一责任人上台签订目标责任书并庄重宣誓:“我的目标,我负责”,提振士气,明确目标。

创新赋能,奖励加码

2019年的年初经理人峰会上,柯云峰董事长号召全员创新、倡导全员参与管理,充分发挥员工的创造力,旋即出台《关于集团创新提案的管理规定》。在精神和物质奖励的双重刺激下,2019年集团上下创新项目犹如雨后春笋,截止2019年12月13日,大大小小的创新项目达130多个。

为了继续保持全员创新的氛围,弘扬不断进取的良好风气,董事长亲自指示,本次会议特别新增“卓越创新成果颁奖”典礼:由“创新评选委员会”从130多个项目中初选出来的7个佼佼者进行现场PK,并接受本次会议所有参会人员(线上、线下),参照覆盖率、持续性、效益性三个维度进行打分。然后再根据评审委员会打分数*70%+现场投票打分数*30%的原则,按分数高低评选出本次“2019年卓越创新成果奖”一、二、三名。

来自行政部王德淮以及会员中心毛敏敏等6位同事带着7个提案向所有与会人员进行现场展示。一项项创新提案大大优化了公司的运营管理,省时、省力、省钱,赢得了与会高管们的阵阵掌声。最后,信息中心何志文、财务中心彭广智以及配送中心杜永峰的创新项目获三等奖;信息中心何志文、行政部王德淮、信息中心谭观海获得二等奖;会员中心毛敏敏以最高得分喜获第一名。

以上这些提案,无一不凝结着提案人及其团队的心血和努力,它们或是行业首创,或是以最少的投入、最高的效率、最低的成本提高工作效率,消除多条线跨部门的阻隔,实现融合,或为集团未来精准化运营,增量项目爆发式的“大杀器”……所以,就在现场,原本预定一二三等奖获得者将分获五万、二万、一万元人民币,董事长直接拍板,所有奖项的奖金翻倍!迎来会场一片欢呼和掌声。

董事长用这样的方式告诉我们:大参林需要创新赋能,大参林的未来属于创新者!高手在民间,员工是创新的源泉,希望未来涌现出更多创新者!

“八项规定”,如何落地

本次会议议程紧凑、内容丰富,除了以上各大区、各职能中心述职,领导点评和颁奖以及分享环节之外,还对“大参林八项规定”组织了专门培训和解读。

对公司——柯总结合自身实际和身边案例,详细阐述了如何做到“不占用公司资源办私事”,“不收受关联方利益”。作为大参林的执行总裁,经常有很多外部人员找柯总去讲课或者培训,并承诺非常可观的劳务费。但他始终坚守一个原则:他是大参林人,是大参林培养出来的,外部资源之所以会找他去培训去讲课,看重的并非他个人能力,而是依仗大参林的平台和名气,所以他坚决不戴着大参林CEO的头衔去做兼职,同时他也告诫其他人坚守这条底线。有时因公司业务需要去参加会议讲课,他也会经由公司审批后才会应允,主办方给予的课酬,也会在结束后主动交回财务,坚决做到在公司工作期间,不私自接收外面的兼职与咨询。针对“不收受关联方利益”,柯国强跟与会者也分享了好几个案例:商品中心某业务员生孩子休产假,厂家少则2000元,多则5000元的私发微信红包给她,该业务员拒收并直接截图发给直属领导报备表明她的态度;还有人面对供应商快递到家的20000元现金,不贪不谋,主动上交;即便是非采购条线的后勤部门,也能做到坚持底线,如实上交第三方送的购物卡。他们都是诠释八项规定中“对公司——不私自收受利益关联方贿赂,不侵占公司财务”最好践行者。

对客户——客户不仅仅包括消费者,还有面试者、加盟商、股东以及与我们每一位有业务往来的其他条线、其他部门的同事。只有时刻以尊重的心态,实事求是的精神,才能赢得对方的认可和肯定,进而实现共赢。

对工作——副总裁谭群飞分享了“对工作”中的“如何提升工作效率,减少无谓的沟通”。她举了一个发生在自己身上关于至尊卡的负面例子,告诫官僚主义是在不知不觉中产生的,每个人都要时刻反省和注意,出现问题同级间先直接沟通,将复杂问题简单化;提高会议质量,不单单要从精简流程入手,还要合理安排参会人员的时间,有业务关联的拢在一起开,无业务关联就不必让人过来旁听浪费时间;如何精炼制度流程,谭总以明朝理学集大成者王阳明的规劝老百姓60字写状纸的故事,深入浅出告诉我们,写得多不一定好,字数多的制度、流程不一定是好的制度,企业管理者精准表达,指令清晰,是一个企业高执行力的基础。

对下级——“善禁者,先禁其身而后人。”只有身为管理者自己做好了,才有底气对下属“说三道四”!谭总用自己“在大参林二十多年,我只有一次因为堵车迟到”的严苛自律、以身作则,影响并要求着每一位下属。八项规定之“严于律己,严于律人”需要更多这样的榜样。

对上司——信息中心总经理赵学军分享,入职大参林7年多,发现与别的企业一个很大的不同在于,我们公司内部都是上级请下属吃饭,上级给下属送礼物,从不见有人为了谄媚上司请吃送礼。大参林用这样的企业文化和价值观树立了一面鲜明的旗帜:八面玲珑的人固然吃得开,但踏踏实实的员工更有市场。

对同事——同事是我们的战友,是伙伴,同事之间不仅需要我们遵照八项规定“不说影响团结的话,当面不冷嘲热讽,背后不搬弄是非,不拉帮结派”,还需要我们以己度人,换位思考,体谅对方的难处并在适当的时候给予协助。

对业绩——华东大区总经理陈韧以莆田美东店开业的速度,和与会者分享他对“八项规定”中对业绩的感悟。众所周知,新店筹建就是跟时间赛跑。莆田美东店原定今年年后开业,在经过评估和整个团队共同努力之后,该店最后在25天内即筹建完毕实现开业。一个优秀的管理者,不单单能保证一家门店顺利开业,更重要的是,在于梳理流程、合并环节,继而提升整体水平。截至今年上半年,华东大区共筹建门店27家,平均单店开业天数29.9天,对标集团指标缩短了数天,陈韧将“以结果为导向”,全力以赴对业绩负责,让他带着他的团队向集团提交了一份满意的答卷。

对舆论——陈韧总分享的“不传播未经证实的谣言”反面案例,给所有大参林人上了深刻的一堂课。我司某门店店员在未近核实情况下,疫情期间手写POP张贴于店内宣传竞争对手的酒精价格远高于大参林,被执法部门追责,因“涉嫌不正当竞争”,大参林很有可能要面临执法部门的罚单,对公司的形象及利益将产生严重不良影响。这是一起悖与“八项规定”中“不传播未经证实谣言”的典型。而在我们工作生活中,类似这样的信息还有很多,比如未发布的任职通知、未经财报公布的企业内部经营情况、数据等,需要我们每一个人保持清醒的头脑,不信谣,不传谣。

以上分享的是四位参会者对“八项规定”的部分解读。八项规定的内涵到底如何理解,如何外化并指导每个人的日常工作,并在全集团形成一种风气,一种气候,需要28000名员工一起践行、推动和监督。

 

当前,国内外疫情防控和经济形势正在不停地发生变化,大参林2020年半年度经营工作总结会议的召开,无疑提振了大家的信心,并为下半年的持续跟进确定了工作目标,明确了工作任务和发展方向,为各大区、各条线、各项目确保完成目标计划奠定良好的基础。

新征程的号角已然吹响。厉兵秣马,共克时艰,明年,待迎春花开之时,我们再相聚于此,“麟阁飞觞”!

 

外场地会议现场

华东大区

河南大区

河北大区

广西大区

粤西大区

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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