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2020年重点工作部署会议

分类:
公司快讯
来源:
2020/03/09 14:13
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【摘要】:
为推动集团各条线、各地区复工复产工作,安排好2020年集团重点工作,2月20日上午9点,大参林集团召开2020年度重点工作部署会议。受疫情影响,本次会议采取视频形式召开,集团总部部分职能中心主管在主会场参会,各大区、营运区负责人在分会场参会。
 
 
会上,集团董事长柯云峰通过视频连线指出,过去的一年,在全体大参林员工,尤其是核心骨干的共同努力下,销售规模增幅创新高,专业服务、可控精品、门店拓展、流程再造以及人才梯队建设等重要工作指标均取得新的突破。自疫情爆发以来,大参林全力以赴开展疫情防控工作,制定了相关应急预案,做到了响应迅速,措施得当,保障有力,在广大消费者面前树立了一个有担当、有责任、有格局的大企业形象。我们坚信,随着不断降低的疫情数字,曙光已经露出了地平线,不久,我们将迎来春暖花开。
生命至上,以人为本,坚定打好疫情防控工作的同时,董事长指出集团要按照2020年工作总要求、总目标,围绕拓展、战略布局、商品采购、促销模式、人才培养等8项工作抓好落实,特别强调1、大参林人在疫情肆虐,国内经济低迷的非常时期,要乘势而上,创新求变;2、要以新成立的风控中心为中心,实现风险控制专业化,全员严控医保、质量、火灾等经营风险,推动企业健康发展。
集团执行总裁柯国强总结和回顾了2019年总部各职能中心的工作,对各个职能中心所取得的成绩和亮点给予了肯定,对2020年集团重点工作进行了部署。同时,柯总还深刻分析了2019年存在的很多问题:总部给予地区的支持度打折,各条线工作效率不高,职能中心对工作质量和进度及地区对总部政策的执行依然存在缺陷;在人才发展(招聘和培养)、风险控制也需继续加强。
集团营运副总裁陈洪就营运条线如何扭亏、如何拓展门店、新店筹建、中参销售、如何提升消费者体验与服务,增加顾客粘性以及如何维护门店形象等方面,给参会人员作了专门培训。指出作为管理者要打破陈旧观念,强化责任担当,摒弃官僚作风,真抓实干;告诫与会者,2020,标准执行,势在必行。

 
部分职能中心主管以及7大区主管在分会场分别作了视频汇报。
2020是变革之年、是创新之年、是奋斗之年,更是我们大家齐心协力、共创共赢的美好之年。在新的一年,希望全体同仁紧跟时代的步伐,适应世界的变化,适应中国的变化,善于化危为机,勇于知难而进,昂首阔步书写大参林更加灿烂的新篇章。

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