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牢记八项规定,做合格大参林人

分类:
公司快讯
来源:
2019/12/10 10:26
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【摘要】:

牢记八项规定,做合格大参林人

董事长柯云峰在11月份总部行政人员会议上的讲话

 

2019年11月大参林总部行政人员大会上,集团董事长柯云峰在会上郑重宣读“大参林八项规定”,要求公司上下赤诚对待公司、坦诚对待同事、严抓工作作风,杜绝官僚主义、形式主义,由上至下营造和谐、简洁、高效的工作环境。翌日,“大参林八项规定”以正式文件形式向全集团下发。作为大参林新时期的行为圭臬,要求全体员工理解、牢记规定内容,自上而下重点宣贯,严格执行董事长在八项规定中提出的要求,做一名合格的大参林人。

2019年11月1日,大参林集团董事长柯云峰伴随着轰鸣般的掌声,步入800余人的总部行政人员第三季度会场现场,亲自宣讲解读大参林的“八项规定。” 要求公司上下赤诚对待公司、坦诚对待同事、严抓作风、例行禁止,由上至下营造和谐、简洁、高效的工作环境。
以下根据董事长解读进行整理:
1、对公司:要忠诚,主动宣传公司,对外、对内均拒绝说公司不足,如有意见应主动向上级或越级反映;要自觉维护公司利益,不私自收受利益关联方贿赂,不侵占公司财物,也绝不允许我们的同事有这种行为;不占用公司资源办私事,如确有必要必须如实申报经上级批准。
解读:唇亡齿寒的道理大家都懂,作为公司的员工,应当以公司利益为大,只有员工齐心合力维护公司利益,公司本身足够强大,才能反过来做员工的保护伞。维护公司利益,最基本的就是要求我们公事公办,私事私办,不可将公司的物品用于私用,更不可借着公司的名义满足自己的私欲。千里之堤毁于蚁穴,公司的资源有限,每个人私用一点,日积月累对公司也是一笔巨额的损失。
2、对工作:反对官僚主义,同级间有问题应直接沟通;学会复杂问题简单化,不搞文山会海、小会不超过一小时;能发微信解决的不打电话,能打电话解决的不当面沟通;各种制度流程尽量用一到两页纸写完。
解读:随着公司的发展加速,员工的工作效率随之加快,为了更迅速地处理工作,解决问题,就要从简化工作流程着手,一切为了方便工作的角度沟通、交流。在对工作的解读上,董事长说:“当年我在审计局还是个小小科员的时候,局长一个电话叫我上去他那,我从一楼飞奔到4楼去,却只听到了局长告诫我一句话:‘明天你记得去***’,这样很浪费别人的时间,当然,那会儿没微信;除了要善于运用微信,电话等通信工具,同级间的沟通还要注意减少不必要的环节。比如我对总裁跟进的某项工作有疑问,我会直接问,如果再通过秘书转达给总裁,不仅浪费时间,还有可能导致意思理解偏差,这样工作开展就难了。”同样,其他员工也是一样,用对简洁的办法解决问题,用最精练的语言起草文件,让工作变得简单、易懂。何乐而不为?
3、对业绩:结果导向,不做无谓的劳动,珍惜自己的时间,更珍惜他人时间。
解读:有句俗话说:“结果不重要,重要的是过程”,但在大参林,我们不仅看重过程,更看重结果。作为企业,我们依赖业绩生存,对于业绩来说,结果直接决定我们是“四荤一素有汤喝”还是“四素一荤没汤喝”,因此一切以结果为前提,没有结果的工作不做,做了没有结果的工作相当于没做。 
4、对舆论:不传播未经证实的谣言,不侵犯他人隐私。
解读:在网络时代,舆论是把隐形的刀,平日里对和公司相关的话题、新闻、消息等,要格外留心,不要传播谣言,如果发现影响公司利益、形象的谣言,可以直接汇报给领导。在不传播谣言,不侵犯隐私的解读上,董事长讲了一个笑话:“人的一生分为三个阶段:孩童时期,既管不住上面也管不住下面,成人时期,既管得住上面也管得住下面,老年时期,管得住上面却管不住下面。”虽然这是个笑话,但是我们可以看出,人的一生从出生到死亡,唯一改变的就是学会了管住自己的嘴,也就是不乱说话,不传播谣言,不侵犯别人的隐私,说该说的话,做该做的事。
5、对上司:不当面奉承,不送礼,不迎来送往:也不能背后议论上司的不足,有问题要当面说,也可越级汇报。
解读:在对上司的解读中,董事长幽默地举了自己经历过的一件事:“我曾经收到过员工送的三只土鸡,我觉得收礼这件事不好,但如果不收,又怕员工误会自己有别的想法,难道董事长嫌少?难道董事长不喜欢土鸡?那董事长喜欢什么呢?这样一来,员工的心理活动又多,就不会专心工作,所以我收了土鸡,然后回送给他一盒燕窝,如此一来,员工自然就知道,我是对送礼这件事本身不赞同,而不是对他这个人不赞同。这样一看,从一个送礼行为中衍生出很多烦恼,所以,以后在大参林,我们坚决不做这样的事,既不收礼也不送礼,用简简单单的人际关系,认认真真干好工作,那就是好员工!”同样,上司也是人,是人就会有不足,一个优秀的上司,一定愿意接受员工对自己的建议和意见,因此大参林鼓励员工当面提出建议和问题,不把问题放在背后,这样既不能解决问题,又影响个人形象和公司形象,是不可取的。
6、对下级:以身作则,严于律己,严于律人,用人唯贤。
解读:作为领导,公司一向比员工要求得更严格,管理者要懂得自己所处的位置,自己的一举一动对下属可能造成的影响,因此,管理者要自身素质过硬,才能让下属信服。同样,对下属的管理也要严格,严师才能出高徒,整体的严格才能使公司越来越好。在人员选用方面,也要综合考虑,要了解下属的特点、性格,发挥每个人的特长,让正确的人在正确的岗位上,不要让画画最好的人去写字,让写字最好的人去画画,是一个优秀的领导应该做的。
7、对同事:要真诚,不说影响团结的话,当面不能冷嘲热讽,背后更不能说三道四、搬弄是非:不拉帮结派。
解读:公司是我们共同的集体,就像我们的家,公司里的同事都是家人,只有家人之间不离心,同心同德,像家人一样互相包容,互相尊重,互敬互爱,家才能越过越红火,公司才能越来越壮大。
8、对客户:尊重、共赢,实事求是。
解读:门店一线的员工,会员是我们的客户,我们要以专业的态度、专业的素质,提供专业的服务,这是对客户的尊重;而行政人员,我们的客户是供应商,是门店、是营运区。行政人员对待供应商,要本着合作共赢的心态,平等对话,求同存异;对待一线,对待地区,我们更要站在对方角度想他们之所想,急他们之所急,排他们之所忧,服务好他们,做好后勤保障工作。

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