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成长在参林
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现任职位:信息中心总监
入职时间:2013年10月
座右铭:路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
最近三次大参林成长历程:
2013年10月-至今 信息中心总监
 
CIO的“活法”
 
信息中心 黎巧云
 
  稻盛和夫的哲学精神,赵学军总监几乎每一次都会在信息中心集体会议上跟员工分享学习,其中《活法》被引用的最多:“严于律己,宽以待人,对人和善,对工作执行力、质量等要求极高”,这也是赵学军给人留下的最深印象,如果想要认识这位集团CIO,还是得从“活法”开始。
  “人生成就=能力×努力×态度”,这是赵学军在第一次信息中心月度会议上分享的稻盛和夫精神。注重人才培养、团队建设的赵学军,对这个“成功方程式”中的态度尤其看重,为了提高团队的执行力,他在信息中心内部试行了一套新的绩效考核方案:把每个季度的重点工作分配到各个小组,对各小组的主管进行考核。各个小组的主管按照各自分配的季度重点工作拆分成月度重点工作,加上每月新增工作,最终形成小组内成员每个月的工作计划,以此对小组内成员进行考核。这套新的绩效考核方法,让每个人都更清楚自己的工作重心,大大提高了工作效率和执行力,而绩效竞争则大大提高了员工的工作热情度。
  2014年7月,公司联手IBM、INCA引入ERP系统。在系统升级项目实施的过程中,ERP项目团队面临了诸多难关和挑战,而作为ERP项目的项目经理,赵学军冷静应对,从项目范围、质量、进度、成本、协调内外部资源等各个方面对项目进行严格把关。而在项目集成测试中,发现英克POS系统暴露出的问题达377个之多,这些问题将严重影响项目的进度及质量。面对这样严峻的形势,赵学军理清思维,“抓住本质,将复杂问题简单化”,决定除每周的项目例会之外,每天跟进POS系统问题清单,同项目管理层、关键用户、POS供应商把这377个问题一个一个梳理清晰,讨论出有效的解决方案,把庞大的问题拆分整理到每个责任人及每天的工作任务当中。那段时间,赵学军几乎每天早上一上班就带着项目人员开会,一开就开到12点半以后,很多次下到饭堂时,都已经没有饭菜供应,而到了每天下班前,每个责任人都要整理当天的进度,由他一项一项检查,一个问题一个问题地处理,如此高强度的工作状态,整整持续了一个多月。而正是有效的项目管理方法,和项目组成员不轻言放弃的拼劲,终于把问题清单上的377个问题连同后期暴露的若干问题全部处理,项目的良性持续进行也因此得到保证。
  “付出比常人更大之努力”这是稻盛和夫的哲学理论之一,也是赵学军一直所坚持的做事态度。此次集团ERP升级涉及到MOM、物资系统、查询系统等9个系统的实施,任务量之大,任务负担之重,时间之紧急。为保证项目质量,同时不延误项目进度,赵学军带领着ERP项目组,可以说是火力全开,加班加点,光是3月份一个月,所有项目组成员的加班时间合计达1500多个小时!而这个“付出比常人更大之努力”的CIO,终于带着团队,完成了规划、设计、开发、测试、培训等一系列工作,共梳理了206个业务流程,测试了600多个脚本,组织了22场一千多人次的培训。最终,ERP系统在今年4月正式上线。

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