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Growth in Dashenlin
成长在参林
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现任职位:广西营运大区总经理
入职日期:1999年12月10日
座右铭:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。
最近三次大参林成长历程:
2012年-至今 任广西营运大区总监
2012年10月 任粤西大区总监
2011年 任广西营运区总监
 
做广西市场的NO.1
 
——记广西营运大区总经理陈洪
 
广西通讯员 梁鹏玉
 
  陈洪,1999年底便加入了大参林,与集团一起风雨同路,共同成长。在2006年作为广西市场的开拓者,带领广西团队在八桂大地上精耕细作至今,现在大参林的门店已遍布了广西的13个地级市,将近180家。成绩来之不易,当中凝聚着大家的心血和汗水。而在刚刚过去的2014年,可以算是广西最任重道远的一年,让我们来看看陈洪是如何带领广西团队走过这不平凡的2014年……
  2014年,广西门店拓展指标是前所未有的数字——87家。这一年,整个广西团队都沸腾起来了,从拓展、工程、营运、人事、商品等部门齐齐联动,每月都能保持7、8家店同时开业。但是随着门店拓展速度过快,广西开始面临前所未有的“大事”:人才梯队(片区主任、店班长)培养衔接不上、新员工过多、新店筹建及开业不理想等等导致了新店业绩未能达到预期,整体效益下降。
  面对出现的种种问题,陈洪并没有退缩,他深知,作为领导人,遇事不能怕,更不能退缩,你个领头的都失去挑战精神了,团队就会步入衰退之路。面对人员培养的问题,陈洪马上制定各层级的人员培养计划,一年内共组织了70场集中培训,培训完成率达119%,培训场次全集团第一,培训覆盖储备片区主任、店班长、新员工等各层级。陈洪亲自参与课件的制作及每场培训的授课,经过层层培训和工作中耐心指导,使广西新晋升片区主任、店班长成熟度得到逐步提升。
  谁都知道,变革会有风险,这需要勇气去承担未来可能的失败。总部推出实施“三人店”减员增效后,陈主动请缨拿广西作试点,在全区挑部分门店推行“三人店”。通过解决实施初期团队成员不理解的问题以及实施优化奖励、合理排班等措施后,就光这一项便为集团节约了200多万元的人力成本。
  在陈的带领和努力下,2014年的广西团队,向集团交出了漂亮的答卷:销售完成率114.68%,拓展完成率110.34%。对于未来广西的发展大计,他早就了然于胸:保持一定的开店速度,做到既快而稳,开出高质量的门店;努力提升次新店的业绩,使这些门店在最快时间内产生效益;同时持续关注人才的培养,为广西打造一支素质过硬的人才梯队。所以他才有十足的底气说这样一句话:“我们两年内要做到广西市场的NO.1!”

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