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Growth in Dashenlin
成长在参林
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现任职位:肇庆营运区罗定一片区主任
入职时间:2010年1月
座右铭:脚踏实地,做好本职工作。
最近三次大参林成长历程:
2014年4月-至今 肇庆营运区高要片区主任,后调整为罗定一片区主任
2013年6月 总部营运中心门店管理部副主任
2012年12月 粤中大区营运专员
 
“全能主任”罗国明
 
肇庆通讯员 叶丽华
 
  一提到罗国明主任,罗定一片区的员工纷纷竖起了大拇指。
   “我们主任,一个字,就是“好”,两个字就是“超好”!”
  “我们主任是全能的!!!”
  “知道主任来管我们区了,我们就充满激情。”
  ……
  采访中,员工们对于罗主任的赞美声不断涌现,不绝于耳。到底罗主任使出了什么“魔力”,使一向“挑剔”的罗定美眉壮男们对他佩服得五体投地?原来罗主任事必躬亲的做法深入民心,使员工们对他早已“情根独种”。
  罗能获得2014年度集团“先进个人”奖,是实至名归。他的努力和拼搏,也是有目共睹的。
  在员工眼里,罗主任勤奋、敬业、充满活力、无领导架子、做事考虑周全,事无巨细,事必躬亲。例如泷洲南店虽是大店,但跟大多数大参林门店一样,都是清一色的女员工,其中还有个孕妇。女员工身高限制,每次活动布置,挂横幅和吊旗都是一件比较艰巨的任务,时常需要好几个女员工协作,颤巍巍地爬上梯子,花费半个钟才挂好。罗主任知道后,二话不说,每次活动前夕准时到泷洲南店报到,帮他们挂好横幅和吊旗才离开。他还特别叮嘱店长,如他忘记,就务必电话提醒他。除此之外,门店的卷闸坏了,他也亲自找师傅修理;园前店销售下滑了,他亲自穿店员工衣上阵,驻守园前店一个月,边做销售边查找原因;为了新店能尽快开通医保,反复跑政府部门交资料,毫不厌烦。记得有一次,泷洲南店一个老顾客急要购买虫草并要求8折销售(公司规定的是8.5折,而这个顾客平时会提前告知),因要一步步向公司申请,需要一定时间走流程。罗主任知道后,亲自做好申请,马上电话请示地区主管,加快流程审批,最终一个上午就批下来,顾客满意埋单离去。罗定市区活动前都有一个踩单车巡游宣传活动,罗主任总是一马当先,从不缺席。有时晚上帮某间门店盘点到凌晨,第二天一早依然坚持与门店店长一齐踩单车宣传。
  除了身先士卒,罗主任管人,也有独到之处。他先把门店店长分为先进型、稳定型、退步型三种。接着针对不同类型的店长安排不同类型的门店、采取不同的激励方式,“对症下药”,以此实现人员配置的最优化。在他看来,一个片区的销售是否拔尖,最主要是靠几家大店的销售。大店销售冲上去,小店销售平稳不拖后腿就是最理想的效果,于是他十分注重大店店长的人选。大店店长务必由充满激情活力、有干劲想拼搏的先进型员工担任,同时在日常工作中,为了让大店员工心无旁骛冲销售,需要及时满足他们工作的需求,以便更好开展工作;而稳定型店长一般工作年限较长,做事成熟稳重但缺乏活力,这类店长最主要倾听他们的心声,发现他们的潜在需求,针对他们的需求,制定对应的激励方案;退步型的店长,则适当给予压力,通过不断鞭策、监督,促使他们前进。而对待新员工,他也毫不含糊。年初有一个储备干部入职罗定园前店,为表重视,他亲自到车站等待。接到人后,更是帮忙搬行李带上宿舍,充分体现了我司的人文关怀,让员工有宾至如归的感觉,更认可本公司。
  商品、营运、人事条线工作到他手里处理得游刃有余,连培训也都不含糊。他担任培训讲师,定期对新员工、实习生进行培训,每期店长会议对店长进行有关商品的深度培训,也难怪众人皆赞罗是“全能”选手。
  对于自己的获奖,罗说感谢公司和同事对他的认可,在新的一年,一定更加脚踏实地,努力带领自己的团队争创肇庆第一。

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