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成长在参林
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现任岗位:广西大区桂东营运区梧州片区主任  
入职时间:2008年3月
座右铭:一分耕耘,一分收获!
最近三次成长历程:
2013年9月至今  广西大区桂东营运区梧州片区片区主任
2011年7月至2013年9月 粤西大区阳江营运区片区主任
2009年3月至2011年7月 广西营运区店长
 
“大身材,大能量”
 
广西营运区 梁华珠
 
  每每在新店部微信群或员工QQ空间,我们都能看到一个身影,或身着工衣高举开业宣传牌带领我们的员工穿街走巷,或提着购物篮给路人派发开业宣传海报,或坐在咨询台帮顾客测量血压及用药咨询,他总是走在最前面,而他魁梧壮硕的身材,总是格外引人注目,但凡片区门店盘点、整改陈列、货架安装,他总是和员工一起熬到深夜,这就是广西营运大区梧州片区主任—关硕锦。
  2014年对于广西大区来讲是个不平凡的一年,根据公司的发展战略,2014年广西门店拓展迅速,乡镇店、小型店、亏损店日渐增多,优化人员结构提升销售、增加员工收入、减少人力成本,实现扭亏为盈,成为广西营运区迫在眉睫而不得不解决的问题,于是,响应公司实施“三人店”政策,广西开始了大刀阔斧的整改。
  作为管理者,不能仅仅只会发号施令,一个决策下来需要下面的人去执行的时候,你不仅要监督检查,还得在他们遇到困难的时候给予协助和指导,这点,关就做得很到位。梧州文兰店是首批三人店试点门店,从原来的6人优化为3人,门店各种问题接踵而来:上班时间延长、假期无法排休、盘点亏损严重、工作分配不合理。关硕锦意识到事情很严重。为了能寻找问题的根源,聚拢人心,他干脆驻扎到文兰店,和员工一起上班。经过观察及和员工的深入沟通,关发现,要想把这三人店整改到位,并实现平稳过度,要下的功夫还真不少:门店之所以亏损,其中有很大一部分原因是因为偷窃,如果改成三人店,人数少,店面面积不变的情况下,防盗的责任就更大。所以关提出一定要在门店加装凹凸镜、入门处安装进店提醒器等设备,加强门店防盗工作;针对整改后的三人店,员工无法正常排班休息的问题,关也有自己的一套解决办法。他提出,若门店员工休年假或其他突发事情需要休假的,从其他兄弟门店安排人员到店支援上班,确保每个员工都能享受到公司福利,门店搞活动了也可以向兄弟门店抽调人员过来支援;对于员工反映“活动期间,除了上班还得去派报,员工很累”的情况,关听后主动向上级反馈,要求雇请编外人员专门派报,减轻员工负担,得到了店员的一致拥戴和肯定……通过对存在问题的逐一解决,文兰店的三人店推行给整个营运区开了个好头。
  在营运主管的眼里,关硕锦是一位务实、执行力强、对数据分析能力很强且非常有个人主见的下属,而在店长及店员的心目中,关主任的亲民、对员工的体恤关心、凡事都身先士卒则让大家感动不已。2014年是关硕锦收获满钵的一年,本年度12次促销活动,他所负责的片区6次增长率排名第一;协助人事地区主管推行3人店10间,节约人力成本约6万;培养片区主任2名,新晋升店长14名;对了,这一年,他还当上了爸爸。
  当问及关硕锦新一年的规划时,他深情地说:“在这个大家庭已经整整7个春秋了,特别感谢公司赋予这7年以来的成长阅历及磨炼,希望在以后更多的7年里能继续为公司服务,并实现自己的人生价值”。

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