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成长在参林
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现任职位:配送中心主任
入职时间:2007年11月
座右铭:没有最好,只有更好
最近三次大参林成长历程:
2014年12月-至今:配送中心主任
2014年2月-2014年12月:番禺片区主任
2013年4月-2014年2月:东莞片区主任
 
没有最好,只有更好
 
东莞通讯员 莫淑娟
 
  正如廖新伟的座右铭“没有最好,只有更好”,他总是不断追求,不断进步。 连续两年获得“集团十大先进个人”荣誉称号,就是最好的证明。
  大家眼里的廖新伟,身上总是充满正能量,并能感染周围的人。如果他决定要干好一件事,那他就会花十二分的力气去干好它。
  那时,他还在番禺做片区主任,有间门店开业一年多却依然处于亏损状态,即便人员减编,也仍未能使其摆脱困境。看着无计可施的店长,廖毅然决定一定要啃下这块硬骨头。他去门店蹲点,与店员交流,走访附近商圈,还偷偷跑去竞争对手门店调查他们的价格、商品品类、促销形式等,结合他看到和听到的,总结出该店亏损的原因:选址较偏,又没医保,根本扛不住竞争对手上了医保的敲打;再则我们的价格又没有优势,特别是明星广告商品;员工专业知识也不够扎实,经营意识薄弱等,这些因素都扭和成一股缰绳,拉着这间店陷入亏损的泥淖。
  针对这些因素,他有的放矢。他认为选址偏、商圈消费水平低,这些无法改变的客观因素可以先放在一边,做好每一个我们可以改变的,并实现突破,那门店扭亏为盈就不是难事。
  于是,他先去门店开了全店的动员会,告诫他们从现在开始要打一场硬仗,然后,明确具体经营思路,告诉员工下一步该如何走。在他开出的“药方”里,有把明星广告商品作为突破口,也有强调员工培训、建立顾客消费档案实施电话营销等系列举措,但最重要的还是廖新伟身先士卒,与该店店员一起同努力共奋斗的这份承担,感染了他们。在经过几个月的蛰伏之后,该店终于走出了亏损的境地。
  在营运的条线上,廖出色的工作毋庸置疑,而派到其他条线也仍旧游刃有余。2015年,因为工作需要,廖被调到配送中心物流部。也许很多人对他从营运条线转到物流条线感到不解,但是他认为今年恰逢配送中心大改造,有很多知识可以学习,而且他认为物流是一门非常深的学问,并不像大家想象中简简单单的“仓库”概念,自动化和信息化是大参林物流的方向,现在,他已经调试好“空杯心态”,这里将有一片大好天空供他施展才能,在此,衷心祝福他的未来越来越精彩!

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